一个“照明龙头”的破与立在时代变奏中的生息与节律
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一个“照明龙头”的破与立在时代变奏中的生息与节律
在充满未知的变局中，个体企业如何自持
克莱顿·克里斯坦森的回答是“化简”。“颠覆性技术的动因，常常是解决行业内最简单的问题。”这位“颠覆式创新”之父用医疗领域的变革，在书中阐述创新的关窍“通过一个个项目、客户和疾病的应用，逐渐取代陈旧、昂贵的技术。”这本书叫创新者的处方》。
大道至简。任何宏观的覆盖，其实都可以从解决最简单、最本能的需求下手。
12月25日，惠州雷士照明总部，中国航天照明科技实验室正式揭牌，标志着中国民用照明正式进入航天科技时代。对于雷士照明来说，则意味着航天科技战略由此步入实操阶段。
雷士照明CEO林良琦说，“光照和人体的健康息息相关，在生物节律、情绪认知、新陈代谢、免疫调节等方面起着非常重要的作用。而载人航天这种没有地球光的极限场景，完全是靠人工照明去打造满足人体健康需求的光环境，对照明技术有极高的要求。”
企业的健康，同样也需要这样的生息和节律。
今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。当前中国经济已经走过了高速粗放式增长的阶段，转而进入高质量发展阶段，也意味着面临长时段的结构性调整。
结构调整，意味着此消彼长的行业波动。在“大局势”的潮汐波动之下，如何实现穿越周期的稳定发展，是摆在中国各行业品牌面前的问题。
其中，中国的传统优势行业——照明行业，就迎来了剧变之年。
追溯行业纵深。经过30多年的发展，中国LED产业已形成了完整的产业链。同时，我国已成为世界照明电器第一大生产国和出口国。
新征程起步，新时期如约而至，照明行业也走到了发展的十字路口。
受各种不确定性因素限制，照明行业迫切地希望跳出周期性产业的限制，找到持续增长点。
身处变局之中，需要适应潮水的流向。日前召开的中央经济工作会议强调，要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展“新质生产力”。
“新质生产力”是一种可持续的生命力的象征。它的出现，也给尚处困顿中的行业，一种全新的思考和实践模型。
对于身处转型期的照明行业而言，准确理解并把握“新质生产力”将成为穿越周期的关键。
数据显示2019—2022年，雷士照明营收连续实现同比增长。此外，雷士照明品牌价值连续4年同比增长超过10%。而在相对有些“困难”的2023年，雷士照明也逆势上扬，1—9月营业额同比实现双位数增长，位列照明行业之首。
管理大师詹姆斯·柯林斯在基业长青》中指出，“伟大的公司通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。”所谓“造钟”，是不必依靠单一产品带来的偶然性，而是去创造新秩序、建立新机制，从中谋得生存与发展。
在商业发展的历史长河中，报时者无万大千。以照明行业为例，房地产市场如火如荼时，发力房地产市场的企业不胜枚举；“双碳”目标发布之后，绿色照明发展战略应者如云；如今整体家装蔚然成风，各大品牌更是各展神通，推出自己的整体照明解决方案……然而，这些创新之举看似热火朝天，实际并未帮助照明行业完成核心竞争力的升级。
报时者众-造钟者少，是因为报时简单易行，且利在眼前；而造钟艰难繁琐，且获益着眼未来。在行业周期性调整与变革的关键时期，“造钟人”以及他的选择显得异常珍贵。
照明行业的造钟者，就是雷士照明。
翻开雷士照明的企业发展史，不难发现这家诞生于1998年的企业，在成立之后就对“造钟”情有独钟——1999年，率先在我国提出了“商业照明”概念；2000年，开创品牌专卖模式；2005年，开创“运营中心”模式；2021年，在行业内率先发布五大业务子品牌，开创“细分照明”时代；2022年，在行业内率先推出全屋光环境产品，开创“整体照明解决方案”时代……
今年，身处大变局之中的雷士照明，对如何构筑新质生产力，实现穿越周期，做出了自己的思考和探索。
“想要摆脱周期性经济形势的影响，第一步就是跳出周期，聚焦使命愿景。”林良琦说，“第二步是完成核心业务、新业务、未来业务的合理布局，并且对所有业务进行可持续发展升级。”
为了带领整个行业穿越周期，雷士照明在2023年做了两个关键决策。
今年1月，雷士照明签约成为中国航天事业合作伙伴，12月，中国航天照明科技实验室就在惠州雷士照明总部正式揭牌。雷士照明成为了行业内“第一个吃螃蟹的人”与航天接轨，利用航天的科技赋能做现有照明技术的升级。
在照明行业，多数企业研发基本以“报时”为主，市场需要什么，企业便生产什么。从LED到健康光，从智能灯到节律灯，高效的“报时”能够保证企业快速跟进市场变化，追求市占率最大化。
与其他企业的理解不同，雷士照明对航天科技的赋能作用绝不是一个商品包装的“噱头”，而
一个“照明龙头”的破与立在时代变奏中的生息与节律
一个“照明龙头”的破与立在时代变奏中的生息与节律